Có tới 90% chiến lược kinh doanh xuất sắc bị thất bại ở khâu triển khai. Đối với người đứng đầu doanh nghiệp, việc vẽ ra tầm nhìn không khó bằng việc thúc đẩy cả bộ máy rầm rộ về đích đúng hạn. Đó là lý do vì sao kỹ năng quản trị thực thi dành cho CEO đang trở thành từ khóa sống còn, quyết định năng lực cạnh tranh và sự sinh tồn của doanh nghiệp trong nền kinh tế số đầy biến động.

Một mô hình quản trị thực thi dành cho CEO chuẩn mực sẽ giúp nhà điều hành giải quyết tận gốc các nút thắt: Từ việc thiết lập hệ thống mục tiêu cốt lõi (như OKRs, KPIs), minh bạch hóa quy trình làm việc, cho đến việc xây dựng cơ chế giám sát và đánh giá hiệu suất theo thời gian thực (Real-time). Quan trọng hơn, nó giúp CEO đồng bộ hóa tư duy của toàn đội ngũ, biến những mục tiêu chung của công ty thành hành động cụ thể hằng ngày của từng nhân viên mà không cần phải vi quản lý (micromanage).

Thấu hiểu “nỗi đau” nói không đi đôi với làm của nhiều doanh nghiệp, Viện Quản trị & Công nghệ FSB thuộc Tập đoàn FPT đã phát triển các chuyên đề quản trị chuyên sâu, tập trung vào năng lực triển khai thực tế. Học viên sẽ được tiếp cận phương pháp quản trị thực thi tiên tiến từ chính kinh nghiệm vận hành bộ máy hàng chục nghìn nhân sự của tập đoàn công nghệ FPT. Đây là chiếc chìa khóa vàng giúp các CEO xây dựng văn hóa chịu trách nhiệm, tối ưu hóa nguồn lực và đảm bảo mọi chiến lược vạch ra đều được thực thi một cách triệt để, ra kết quả rõ ràng.